【Tweetまとめ】プロダクトマネージャー記事200本読破計画（No51〜No60）

プロダクトマネージャーになることを目指して、書籍や記事によるインプット及びTwitterやブログでのアウトプットを積み重ねています。
このインプット＆アウトプットのトレーニングは、職場の先輩PMに薦められ、今年の3月からスタートしました。

最低100記事読了&要約Tweetをすることが今年の目標で、
現在は約60記事まで達成しました！

・目標について

人生のビジョンと2018年のテーマ・KGI/KPIについて – Don’t Think ACT！

今回はプロダクトマネージャー記事No51〜No60までを
まとめております。

尚、今回はプロダクトマネージャーに必要な能力の１つである
「課題設定」に関する記事が多くなっております！

プロダクトマネージャー向け記事要約Tweetまとめ（No51〜No60）

課題設定7割・作業3割(1)

【PM記事:No51】課題設定7割・作業3割(1)
効率と効果を最大にするのは「最初の課題設定」に尽きる

「何に対して解を出すのか？」
「何に対して目標を立てるのか？」
がブレると、解決策もブレる

広すぎ→情報収集量が増えて効率ダウン
狭すぎ→本質的な答えに辿り着けないhttps://t.co/1J4i4MFQfS

— nowa (@nowa_web) June 22, 2018

課題設定7割・作業3割(2)

【PM記事:No52】課題設定7割・作業3割(2)
精度の高い課題設定、目標設定をするための原理原則

①経営者の視点で考え、全体観を持つ
②顧客の利益を最優先にし、自分ならではの価値を定義する
③事実に基づいて客観的に課題設定をする
④常に新しい視点や考え方で進化させるhttps://t.co/p0463C3wfy

— nowa (@nowa_web) June 22, 2018

メルカリのプロダクト企画と分析の裏側

【PM記事:No53】メルカリのプロダクト企画と分析の裏側
・数字を起点に企画を考えることが多い
・一方でユーザーインタビュー等の定性情報も重要視
・施策立案時はストーリーを重視する
・メルカリには、数字と感性、右脳と左脳をうまくスイッチできるプロデューサーが多いhttps://t.co/St3FbOLX4V

— nowa (@nowa_web) June 30, 2018

メルカリUKのプロダクト開発とその手法

【PM記事:No54】メルカリUKのプロダクト開発とその手法
・UI案・プロトタイプは必ず実際のユーザーに聞く
・10名ほどユーザビリティテストすれば課題と優先度が見える
・PMの役割
– 適切なプロダクト定義
– 定義したプロダクトをチームで作る
・その他開発ツールの紹介https://t.co/LgwkEe5KSR

— nowa (@nowa_web) June 30, 2018

スケールする問題を定義せよ

【PM記事:No55】スケールする問題を定義せよ
・PMの責任は「これさえ解ければビジネスが成長する」という”問題の定義”
・”問題を解く”より”問題を定義する”ほうが重要
・リリースサイクルに沿った仮説検証では遅い
・何かを伝える際には必ず「Why / How / What」の順で伝えるhttps://t.co/jaM4AUzNyh

— nowa (@nowa_web) July 12, 2018

問題解決は課題設定能力が9割

【PM記事:No56】問題解決は課題設定能力が9割
・課題設定が不十分だと、施策は思いつくけど優先順位が付けられない、効果が出る施策を見極められない

・問題設定→課題設定→アクションのプロセスを踏まないと施策の打率が低い、仮説検証が出来ない、再現性が無い
他https://t.co/v1W7aPnyOI

— nowa (@nowa_web) July 18, 2018

サイドプロジェクトのアイディアを思いつく方法

【PM記事:No57】サイドプロジェクトのアイディアを思いつく方法
１．日常を振り返る
２．友人に尋ねる
３．新しく出てきたプラットフォームを探る
４．Product Huntを見る
５．GitHubを探る
６．１機能をスタンドアロン製品に変える
７．ハッカソンに行く
８．ネットを見るhttps://t.co/gKzn3VNhZ5

— nowa (@nowa_web) July 22, 2018

グーグルのような目標設定

【PM記事:No58】グーグルのような目標設定
・10倍の要素を取り入れたありえない目標設定をする
具体例
・「10％ではなく10倍の収益を上げるには、どうしたらいいか」
・「数パーセントのCVを向上させる機能に取り組むのではなく、もっと大きな成長をするには何が必要か」https://t.co/jDBWI9IQIU

— nowa (@nowa_web) July 23, 2018

Pinterestの成長から学ぶ5つのこと

【PM記事:No59】Pinterestの成長から学ぶ5つのこと
１．測定する指標の重要性
２．組織表の重要性
３．ユーザーの声を聞く。但し次の100万人のために無視すべき時もある
４．ユーザーの信頼を銀行のように考える
５．どんな企業にも士気が下がる時は来るが長期的な目標を見るhttps://t.co/hmiAthu3SR

— nowa (@nowa_web) July 23, 2018

ニッチで勝つぜ

【PM記事:No60】ニッチで勝つぜ
・最初はターゲットを小さくする
・ニッチであるほど、顧客ニーズやベネフィットを細かく理解できる
・最初のニッチな顧客層を得た後に、市場を広げ、製品をより大きなマーケットに適合させる
・必要なのは「顧客セグメント化＋製品独自性」https://t.co/b4FabcNCTf

— nowa (@nowa_web) July 28, 2018

以上です。
引き続き、目標達成に向けて日々コツコツとインプット＆アウトプットを進めていきたいとおもいます。

日々Twitterで発信もしているので、よろしければぜひフォローお願いします^^

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